Κατά τη γνώμη μας τα κυριότερα προβλήματα, τα οποία αντιμετωπίζει η νοσηλευτική μας μονάδα είναι :
-Οι εγγενείς δυσλειτουργίες και νοοτροπίες της διοικητικής υπηρεσίας.
-Η καταπόνηση λόγω παλαιότητας των κτηριακών και ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων.
-Η έλλειψη ειδικευομένων ιατρών.
- Η αδυναμία προμήθειας διαφόρων ειδών λόγω τιμών παρατηρητηρίου.
-Η προμήθεια των ιατρικών αερίων.
Τα δε δυνατά σημεία του είναι:
-Η λειτουργία ΜΕΘ και ΜΤΝ.
-Η λειτουργία σύγχρονου αξονικού τομογράφου.
-Η ανανέωση μεγάλου μέρους του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού.
-Η λειτουργία του Τμήματος Ημερήσιας νοσηλείας (ΧΜΘ).
-Το ιατρικό , νοσηλευτικό και παραϊατρικό προσωπικό του.
1. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
Υπηρετούντες μόνιμοι εργαζόμενοι : 217
2016 | ||||
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ | ΜΟΝΙΜΟ | ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ | ΟΑΕΔ | ΚΕΕΛΠΝΟ |
ΙΑΤΡΙΚΟ | 6 | 4 | ||
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ | 9 | 1 | 5 | |
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ | 2 | 0 | ||
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ | 2 | 0 | 0 | |
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ | 1 | 3 | 3 | |
ΣΥΝΟΛΟ | 12 | 12 | 0 | 12 |
Μετατέθηκε ένας από το ιατρικό , μετατάχθηκαν δύο από το νοσηλευτικό και συνταξιοδοτήθηκε ένας από το ιατρικό προσωπικό. | ||||
2017 | ||||
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ | ΜΟΝΙΜΟ | ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ | ΟΑΕΔ | ΚΕΕΛΠΝΟ |
ΙΑΤΡΙΚΟ | 3 | 4 | 1 | |
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ | 7 | 14 | 7 | |
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ | 2 | 4 | 0 | |
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ | 0 | 2 | ||
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ | 0 | 1 | 2 | 1 |
ΣΥΝΟΛΟ | 12 | 5 | 20 | 11 |
Μετατάχθηκαν τέσσερις από το νοσηλευτικό, συνταξιοδοτήθηκε ένας από το νοσηλευτικό και μετατάχθηκε ένας από το παραϊατρικό προσωπικό | ||||
2018 | ||||
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ | ΜΟΝΙΜΟ | ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ | ΟΑΕΔ | ΚΕΕΛΠΝΟ |
ΙΑΤΡΙΚΟ | 8 | 1 | ||
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ | 2 | |||
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ | 1 | 1 | ||
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ | 1 | |||
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ | 3 | 1 | 0 | |
ΣΥΝΟΛΟ | 15 | 1 | 1 | 1 |
Μετατάχθηκαν τέσσερις από το Νοσηλευτικό, απεβίωσε ένας από το Νοσηλευτικό, μετατέθηκε ένας από το Ιατρικό και μετατάχθηκε ένας από το Διοικητικό προσωπικό | ||||
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ | 39 | 18 | 21 | 24 |
ΑΜΕΣΑ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ | ΜΟΝΙΜΟ |
ΙΑΤΡΙΚΟ | 4 |
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ | 2 |
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ | 1 |
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ | 7 |
ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΣΙΤΙΣΗ | 4 |
ΕΣΤΙΑΣΗ | 3 |
ΙΜΑΤΙΣΜΟΣ | 2 |
ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ | 16 |
ΦΥΛΑΞΗ | 5 |
ΣΥΝΟΛΟ | 30 |
-Προκηρύχθηκαν 13 νέες θέσεις ιατρών ΕΣΥ διαφόρων ειδικοτήτων και αναμένεται η επιλογή τους από τα αντίστοιχα Συμβούλια Κρίσης.
-Η διαδικασία επιλογής στα Συμβούλια Κρίσης, τα οποία συνεδρίαζαν στο Νοσοκομείο μας ολοκληρώθηκαν κάθε φορά με ταχείς ρυθμούς.
-Ορίστηκαν οι διοικητικά και επιστημονικά υπεύθυνοι σε όλα τα Τμήματα, Εργαστήρια και Μονάδες της Ιατρικής Υπηρεσίας.
-Ορίστηκαν νέοι Διευθυντές Τομέων της Ιατρικής Υπηρεσίας.
-Προκηρύχθηκε η θέση του Διευθυντή Ιατρικής Υπηρεσίας.
-Ορίσθηκαν νέες Προϊστάμενες Νοσηλευτικής Υπηρεσίας στα Τμήματα και στις Μονάδες, όπου δεν υπήρχαν.
-Αναδιαρθρώθηκε η Διοικητική Υπηρεσία και ανακατατάχθηκε το προσωπικό της.
-Συγκροτηθήκαν και λειτουργούν τα Τμήματα Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων και Επιστασίας -Ιματισμού.
-Ορίσθηκαν νέοι Προϊστάμενοι σε όλα τα Τμήματα της Διοικητικής Υπηρεσίας.
-Αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων, συγκρούσεων και πειθαρχικών υποθέσεων.
-Υποβολή προτάσεων κάλυψης αναγκών προσωπικού με μόνιμες προσλήψεις (π.χ. νομικού συμβούλου ), καθώς και με τη διαδικασία της κινητικότητας.
-Σύσταση και λειτουργία Επιτροπής Επεξεργασίας νέου σύγχρονου και με προοπτική Οργανισμού του Νοσοκομείου.
-Ενίσχυση και παρότρυνση συνεχούς επιμόρφωσης και εκπαίδευσης του συνόλου του προσωπικού.
-Πραγματοποίηση εβδομαδιαίων σεμιναρίων ιατρικού περιεχομένου.
-Πραγματοποίηση σεμιναρίου ιατροδικαστικής σε συνεργασία με το Γ.Ν Ασκληπιείο Βούλας.
2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
ΠΛΗΡΩΜΕΣ
2016 | 2017 | 2018 | |
ΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ | 9.243.000,00 € | 0,00€ | 510.000,00€ |
ΕΚΤΑΚΤΗ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ | 7.101.252,00 € | 0,00€ | 0,00€ |
ΟΡΙΟ ΑΓΟΡΩΝ | 5.140.000,00 € | 5.374.000,00€ | 5.279.000,00€ |
ΥΨΟΣ ΤΙΜΟΛΟΓΙΩΝ ΑΓΟΡΩΝ | 4.000.602,95 € | 4.316.630,87€ | 1.712.638,04€ |
ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΦΛΗΘΕΝΤΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ | 6.414.322,02€ | 6.843.674,76€ | 5.247.339,24€ |
ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ
2016 | 2017 | 2018(31/05) | |
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ | 1.030.078,11€ | 1.238.308,76€ | 56.822,16€ |
ΙΔΙΩΤΕΣ | 15.193,37€ | 20.739,36€ | 7.920.77€ |
- Τα ταμειακά διαθέσιμα είναι (25-06-2018) : 11.855.876,08€
- Αποτελεσματική διαχείριση και εξόφληση όλων των ληξιπρόθεσμων οφειλών μέχρι 31-12-2014, βάσει της πρόβλεψης της ειδικής νομοθετικής ρύθμισης (30-06-2017).
- Εντατικοποίηση αποπληρωμής όλων των σημερινών ληξιπρόθεσμων οφειλών.
- Αποκατάσταση κλίματος συνεργασίας , εμπιστοσύνης και συνεννόησης με την Υπηρεσία Επιτρόπου Ελεγκτικού Συνεδρίου.
- Εντατικοποίηση απαιτήσεων από τα ασφαλιστικά ταμεία.
- -Ενεργοποίηση ετήσιων, κατά το δυνατόν, διαγωνιστικών διαγωνιστικών διαδικασιών.
- Εντατικοποίηση υποβολής των εκκρεμών απολογισμών στην Υπηρεσία Επιτρόπου Ελεγκτικού Συνεδρίου.
- Το Νοσοκομείο μας αντιμετωπίζει σωρεία αγωγών λόγω παλαιότερων οφειλών.
- Αποκατάσταση κλίματος εμπιστοσύνης με προμηθευτές και παρόχους υπηρεσιών.
- Έγκριση μετά από διαβούλευση τεχνικών προδιαγραφών σωρείας αντικειμένων, υλικών, παγίων και αναλώσιμων, καθώς και υπηρεσιών.
3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ/120 κλίνες
ΕΤΟΣ | ΕΙΣ/ΝΤΕΣ | ΕΞ/ΝΤΕΣ | ΝΟΣ/ΘΕΝΤΕΣ | ΗΜΕΡΕΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ | ΘΑΝΑΤΟΙ | ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ |
2016 | 4.201 | 4.187 | 4.368 | 18.639 | 161 | 42,44% |
2017 | 4.695 | 4.701 | 4.925 | 19.929 | 192 | 45,50% |
2018 ( 31-05) | 2.023 | 1.997 | 2.147 | 8.773 | 61 | 48,42% |
0 commentaires:
Enregistrer un commentaire